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Destination succès : guide pratique pour les nouveaux gestionnaires de projets

Vous rêvez de lancer votre projet, mais vous ne savez pas par où commencer ? 

Cette formation est faite pour vous ! Avec l’aide de notre formatrice, elle-même cheffe de projets, vous apprenez à appliquer les concepts et les techniques de gestion de projets 

Que vous soyez étudiant.e, entrepreneur.e ou membre d’une équipe, nous vous garantissons qu’après seulement 6 heures de formation, vous serez prêt à lancer votre projet ou celui de votre entreprise en toute sérénité. 

Prochainement !
Une journée de formation (9h00 à 15h00)
Rue du Soleil, 1 - 4367 Crisnée (ou en digital)
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345 €

HTVA

Contactez Isabelle Damoisaux-Delnoy
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10 places disponibles

La gestion de projets en 5 étapes clés 

Ne laissez pas la montagne de tâches à réaliser vous décourager dans la poursuite de vos objectifs ! Apprenez à transformer votre projet en une série d’étapes claires et réalisables. 

De l’émergence d’une idée à la clôture de la mission, nous vous guidons pour concrétiser vos projets. 

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Ce que vous allez apprendre

Le programme de la formation

  • Introduction à la gestion de projets
  • Initier son projet
  • La planification
  • L’exécution
  • Contrôle et suivi du projet
  • Clôture d'un projet

Introduction à la gestion de projets

Avant de lancer votre projet, il est essentiel de comprendre les fondamentaux de la gestion de projets pour vous fournir une vision claire des éléments à prendre en compte pour concrétiser vos projets.

• Qu’est ce qu’un projet
• Les parties prenantes

Initier son projet 

Nous connaissons l'importance de poser des bases solides pour la réussite d'un projet à long terme. C'est pourquoi notre objectif est de vous accompagner pour définir l'essence même de votre projet, afin de vous assurer de prendre la bonne direction dès le départ. 

Définition des besoins 
La notion de scope 
Estimation des ressources 

La planification

L'atteinte d'un objectif nécessite un processus concret et organisé. À partir des bases établies lors de la phase d'initiation, nous allons décomposer les étapes et les actions requises pour une mise en place structurée et efficace. 

Élaboration d'un rétroplanning 
Définition du budget 
Estimation des risques 

L’exécution 

Nous passons maintenant à l'étape d'exécution du projet, où nous mettons en pratique, de manière méthodique, les éléments précédemment définis. Nous alignons les différentes ressources et les mettrons en relation, étape par étape, pour avancer vers l'atteinte de notre objectif et éviter les carences d’exécution. 

Définition des responsabilités 
Mise en relation des ressources 

Contrôle et suivi du projet 

Une fois les fondations posées et la mission démarrée, il est essentiel de s'assurer que tout se déroule conformément au plan établi. Le contrôle constitue une étape fondamentale pour détecter rapidement d'éventuels écarts ou obstacles, pour réagir rapidement et guider le projet vers le succès. 

Gestion du workflow 
Gestion des changements et des imprévus 
Contrôle de la qualité et des coûts du projet 

Clôture d'un projet 

La conclusion d'un projet marque souvent le lancement d'un nouveau. Pour repartir sur des bases encore plus solides et minimiser les efforts à venir, il est essentiel de faire le bilan du projet pour évaluer les résultats obtenus, les leçons apprises et entamer un processus d'amélioration. 

L’évaluation des résultats du projet par rapport aux objectifs fixés  
La documentation des leçons apprises et des meilleures pratiques 
La célébration des réussites et la reconnaissance des contributions de l'équipe 

Votre formatrice

Florence Vanhal

Project Manager

Diplômée en marketing, Florence Vanhal est constamment en quête de connaissances et de défis stimulants. Le développement personnel est au cœur de chacun de ses choix. 

En 2018, Florence a rejoint la Jeune Chambre Internationale de Liège, un mouvement dynamique rassemblant de jeunes entrepreneurs. En s’engageant au sein du Conseil d’Administration, elle a développé ses compétences pour connecter ressources, personnes et idées, en prenant la tête de projets qui l’inspirent. 

Toujours à la recherche de nouveaux challenges, Florence s’épanouit en tant que Project Manager au sein de l’équipe IDDUP depuis 2022. Elle se passionne pour les défis marketing et notamment pour l’organisation d’événements locaux et internationaux. 

Elle croit fermement dans l’importance des connexions authentiques et dans l’innovation pour propulser les marques vers de nouveaux sommets, optimisant ainsi l’expérience de chaque entreprise de la communauté IDDUP. 

Quelques chiffres concernant  IDDUP Academy

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